泰勒姆斯液压马达

        从今年开始，泰勒姆斯加大了对员工的外部培训力度，使受训员工的视野和能力得到加强。同时，为提高培训效果，公司对评估模式进行了改进：受训人员培训结束后，须将所学内容与公司实际情况结合起来对其他员工进行培训，使更多员工能享受培训带来的效果。

        参加外部培训之前，公司人力资源部门都会告知受训人员：培训结束后，需在某个时间点给公司同事以授课方式进行分享。与之前外出培训不问效果，或写书面培训心得的模式相比，受训人员同时担当受训、培训两种角色的，促进了培训效果的提升。一方面使受训人员培训时认真听讲，走出了对过去外出培训重视不够的思想；另一方面，受训人员对内部员工进行培训，也使他们能将培训所得与公司实际情况结合起来，在有效开展内部授课时，也能将所学知识应用于日常工作中；第三，将所学知识与公司同事一起分享，也促进了企业内部的沟通交流。目前，受训、总结、培训、再总结、实际应用已成为公司外部培训的完整链条，人力资源部门和受训人员正进一步完善流程，以达到加强培训，提升管理水平的目的。
 
      目前，公司全年的培训计划正在有条不紊地推进中，培训模式的转变将给泰勒姆斯带来更多的惊喜。

本文标题：升级培训模式，提升人员素质

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分类：公司新闻
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